Projektmanagement, Interim Management, Prozess-/Change-Management, Organisationsentwicklung

Das Credo von hinzconsultants (Michael Hinz) ist es, schwierige Probleme zu lösen, mit denen meine Kunden konfrontiert sind – sowohl große als auch kleine. Mein ganz besonderer Ansatz, der Kombination von Fachwissen mit einer ausgeprägten Hand On-Mentalität, zeichnet mich nicht nur aus, sondern macht mich auch erfolgreich. Ich biete eine breite Palette von Dienstleistungen und Lösungen an, mit denen Unternehmen Veränderungen vorantreiben, Visionen verwirklichen sowie Leistung und Produktivität optimieren können.

PROJEKTMANAGEMENT, PROJEKTLEITUNG

Qualifiziertes Projektmanagement reduziert Risiken. Ich übernehme die Planung, die Steuerung, die Überwachung und die Hinführung auf einen erfolgreichen Abschluss eines Projektes.

Hierbei setzen ich auf klassische, wie auch agile Projektmanagementmethoden. Zum Einsatz kommen situationsangepasste Methoden (Wasserfall-Modell, V-Modell, Umfeldanalyse, Project Canvas, Projektstrukturplanung, User-Storys, Earned Value Analysen, Scrum, Kanban), je nach vereinbartem Zielkorridor.

INTERIM MANAGEMENT

Als Interimmanager stehen ich in Situationen, in denen Mehrarbeit ansteht, es schnell gehen muss, die Lage unklar ist oder schon von vornherein absehbar ist, dass das Engagement nur eine begrenzte Zeit dauern wird, zur Verfügung.

Mit einer zeitlich befristete Verantwortungs-übernahme, übernehmen ich Ergebnis-verantwortung für Arbeiten in einer Linienposition ohne die Linienstruktur zu belasten.

PROZESSMANAGEMENT, CHANGE MANAGEMENT

Als Prozessmanager unterstütze ich die reibungslose Abwicklung von diversen Geschäftsprozessen ihres Unternehmens.

Ich übernehme die Planung, Umsetzung sowie Optimierung dieser Prozesse, mit dem Ziel die Funktionalität, Effizienz und Kundenzufriedenheit zu steigern.

Hierbei nutze ich etablierte Methoden wie Business Process Management (BPM), Business Prozess Reengineering (BPR), Total Quality Management (TQM), Brainstorming, Mindmaps u.a.

Eng damit verbunden ist Changemanagement. Damit der Zielzustand zur neuen Norm wird, gilt es, die Einzelschritte im Vorfeld strategisch zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und zu stabilisieren. Zu diesem Zweck stehen mir im Veränderungs-management verschiedene Methoden, Instrumente und Ansätze zur Verfügung um dies kurz und mittelfristig zu etablieren.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Die Organisationsentwicklung richtet sich nicht auf ein konkretes Einzelziel, sondern es handelt sich um einen ganzheitlichen, längerfristigen Ansatz. Ziel ist es, die Prozesse und Strukturen im Inneren so zu optimieren, dass die wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens/der Organisation im Einklang stehen mit den persönlichen Zielen und Entfaltungsmöglichkeiten der MitarbeiterInnen.

Mit meiner langjährigen Erfahrung und meinem Fachwissen verhelfe ich Ihrem Unternehmen neue Strukturen aufzubauen um Ihre Prozesse und Strategien, und damit auch Ihr Unternehmen, zu transformieren. Aus diesem Grund unterstütze ich auch Digitales Transformations Management und Vertriebsmanagement.